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“乘勢而上、再接再厲、接續(xù)奮斗”，是黛柏睿管理升級的最佳詮釋。
作為家具行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的企業(yè)，黛柏睿將“原創(chuàng)、時尚、藝術“融入了家具設計、制造、營銷、服務的價值鏈，深耕中高端市場，成為了業(yè)內(nèi)輕奢匠造技藝的典范，先后斬獲美國尖峰設計亞太獎，金汐獎等多項創(chuàng)新設計大獎，產(chǎn)品暢銷全球130多個國家和地區(qū)。
回望半年前，2021年1月14日，黛柏睿為了進一步加強內(nèi)部管理，選擇攜手正睿咨詢，開啟了“組織規(guī)劃與發(fā)展”管理升級項目。經(jīng)過為期六個月的系統(tǒng)升級，第一期管理升級項目取得圓滿成功。
訂單周期縮減 ：最短周期訂單占比提升40.53% ；最長周期訂單占比下降52.32%
整體投訴率下降14%
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關鍵任務與項目成果 |
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組織設計 |
基于未來發(fā)展規(guī)劃，設計調(diào)整公司組織架構 |
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基于組織業(yè)績管理，設計優(yōu)化公司權責體系 |
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導入五大基礎管理模式 |
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定稿發(fā)行流程文件40份 |
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系統(tǒng)構建 |
柔性供應鏈管理模式構建 |
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三級績效考核系統(tǒng)構建 |
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柔性制造模式構建 |
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企業(yè)年終獎金池設計 |
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經(jīng)營規(guī)劃 |
定義企業(yè)各級目標指標 |
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制訂年度經(jīng)營計劃與預算 |
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經(jīng)營計劃實施檢討輔導 |
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改善提升 |
品質(zhì)改善 |
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人員培訓 |
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降本增效 |
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在第一期項目中，眾多黛柏睿同仁廣泛參與了項目過程。在各類方案的設計、實施和改善中，他們心懷共同的目標，進行過多輪次的研討交流，有過激烈的討論，曾對指標、數(shù)據(jù)仔細斟酌，最終在找到最佳解決方案后留下了歡欣的笑容。
初戰(zhàn)告捷，人未卸甲，劍未歸鞘，黛柏睿決定順勢而為，將管理升級推向縱深。2021年7月24日，黛柏睿第一期管理升級總結(jié)大會暨第二次管理升級動員大會召開。
有了第一期項目的全面深入調(diào)研做基礎，此次項目以精準的視角切入，從人力資源、操盤手培養(yǎng)等方面，迅速吹響了精細化管理的號角。
世間無長青之歲月，但可以有長青之事業(yè)。管理升級，就是為企業(yè)賦予長青生命力。隨著第一期項目總結(jié)大會掌聲的落下，更加激動人心的第二期升級正式拉開序幕。
正睿咨詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓滿成功！
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