管理咨詢項(xiàng)目效果:①物料采購(gòu)準(zhǔn)交率:從升級(jí)前的82%提升到95%;②賬物相符率:從升級(jí)前的80%提升到93%;③材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：從升級(jí)前的36.6%提升到82.2%; ④客訴率:從升級(jí)前的16個(gè)/月下降到4個(gè)/月;⑤人均產(chǎn)值:從升級(jí)前的7.27/人提升到11.82/人.

管理咨詢項(xiàng)目效果：①系統(tǒng)導(dǎo)入四大標(biāo)準(zhǔn)管理模式,企業(yè)制度流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化;②全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)入稽核管理模式;③導(dǎo)入基礎(chǔ)風(fēng)控體系:人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控,文件控制,安全生產(chǎn)管理……;④導(dǎo)入計(jì)劃與總結(jié)模式，人事部門(mén)招聘及時(shí)率從28%提升到76%;⑤企業(yè)文化打造，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效團(tuán)...

管理咨詢項(xiàng)目效果:①市場(chǎng)部銷售量提升27.64%;②無(wú)紡布車(chē)間產(chǎn)量提升50%以上;③車(chē)間人均產(chǎn)能提高18.31%;④車(chē)間產(chǎn)量達(dá)成率100%;⑤車(chē)間庫(kù)存量下降63.53%;⑥賬物準(zhǔn)確率達(dá)98%以上,并持續(xù)提升;⑦采購(gòu)部來(lái)料準(zhǔn)交率提高至100%;⑧產(chǎn)量改善專案:車(chē)間產(chǎn)量達(dá)成率98%;⑨現(xiàn)場(chǎng)改善專案：...

管理升級(jí)效果：1、在項(xiàng)目老師的輔導(dǎo)和引領(lǐng)下，系統(tǒng)梳理了景興集團(tuán)的管控模式，通過(guò)定制設(shè)計(jì)符合景興發(fā)展階段的可落地的集團(tuán)管控模式，為集團(tuán)的快速擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展及集團(tuán)的掛牌上市奠定了重要基石；2、為企業(yè)成功導(dǎo)入了戰(zhàn)略人力資源管理，實(shí)現(xiàn)了從人事管理到戰(zhàn)略人力資...

管理咨詢項(xiàng)目效果:①生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由36%提升至100%;②產(chǎn)品直通率由80%提升至98%;③驗(yàn)貨一次通過(guò)率由80%提升至100%;④訂單準(zhǔn)交率由60提升至100%;⑤來(lái)料合格率由99%提升至100%.

管理咨詢項(xiàng)目效果:①訂單準(zhǔn)交率由原來(lái)的48%提升到71%;②賬務(wù)卡準(zhǔn)確率由原來(lái)的80%提升到90%;③人均產(chǎn)量由原來(lái)的424套/人提升到436套/人④品質(zhì)失敗成本占比由原來(lái)的91.1%提升到93.0%。

管理咨詢項(xiàng)目效果：① 賬物相符率由原來(lái)的30%提升到100%;② 模具合格率由原來(lái)的73.10%提升至89.23%;③ 交付合格率由原來(lái)的98.87%提升至100%;④ 客戶退貨率由原來(lái)的5.6‰下降到1‰;⑤ 客戶投訴率由原來(lái)的2.75%下降到0.3%。

管理咨詢項(xiàng)目效果：①訂單準(zhǔn)交率提升到98%;②客訴率1.27%下降到0.3%;③批量品質(zhì)異常11次下降到3次;④員工流失率19.4%下降到5.41%;⑤人均產(chǎn)量從1230石提升到3125石。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，澳居高層希望能夠重新規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，特此邀請(qǐng)廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)量身定制企業(yè)管理模式，進(jìn)行企業(yè)管理的全面升級(jí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)營(yíng)水平。

管理咨詢項(xiàng)目效果：采購(gòu)準(zhǔn)交率從57.78%提升至80.89%;倉(cāng)庫(kù)賬物卡準(zhǔn)確率從66.67%提升至93.6%;高附加值產(chǎn)品從每月2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通產(chǎn)品從每月36900PCS提升至每月43615PCS提升18.19%。